10月22日上午，公司在多媒體會議室組織開展了《機制設(shè)計》培訓(xùn)課程，旨在傳達“用機制設(shè)計來激活人，從而達到高績效”的理念。中高層近百人參與了本次培訓(xùn)。

9時正，培訓(xùn)準(zhǔn)時開始。董事長陳志福作為主講人為大家講解本次課程。他從公司產(chǎn)值、個人收入達到雙增長的戰(zhàn)略導(dǎo)向出發(fā)，通過優(yōu)化公司經(jīng)營和管理模式，尋找增長點，達到激活組織的目的；通過提出崗位組合激勵機制，激活員工達到提高績效的目的。

對于組織激活，課程主要提出了“多、快、好、省”的解決方案。陳董在課上與參會人員進行了提問和互動，現(xiàn)場模擬設(shè)計了各崗位“多、快、好、省”的表單方案，并提出各部門要深度剖析自己的優(yōu)勢和短板，揚長避短。

對于激活高績效員工，課程涉及到包含基本工資、 提成及績效、“PK+榮譽”、年度獎金、晉升設(shè)計、電網(wǎng)機制的崗位組合激勵機制；陳董為大家詳細(xì)講解了崗位組合激勵機表單制表依據(jù)和制表流程。

參會人員通過本次培訓(xùn)，對課程內(nèi)容和達成高績效的方法有了一定的認(rèn)識。大家反響熱烈，充分投入其中。

在本次培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，人力運營部將與各部門通力合作，結(jié)合公司情況，依據(jù)課程內(nèi)容，制定機制設(shè)計方案，助力公司產(chǎn)值及個人收入雙增長。

今后，公司將逐步完善企業(yè)機制設(shè)計方案，進一步激發(fā)員工工作熱情，向著高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化的優(yōu)質(zhì)企業(yè)努力奮進。