在數(shù)字化浪潮席卷之下，企業(yè)對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的追求和數(shù)字化組織的構(gòu)建變得愈發(fā)重要。為了幫助員工更好地適應(yīng)和理解數(shù)字化時(shí)代，世貿(mào)裝飾于4月29日開(kāi)展了一場(chǎng)企業(yè)數(shù)字化專題培訓(xùn)，共有70余名來(lái)自不同部門的中高層管理人員及員工積極參與。

在培訓(xùn)開(kāi)始之際，展陳事業(yè)部的總經(jīng)理李偉結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例為大家?guī)?lái)了關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力的深度洞見(jiàn)。新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力。他指出，新質(zhì)生產(chǎn)力不僅僅體現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)的革命性突破上，更涉及到生產(chǎn)要素的創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)的深度轉(zhuǎn)型升級(jí)以及勞動(dòng)要素的優(yōu)化組合。在數(shù)字化時(shí)代，新質(zhì)生產(chǎn)力意味著更高效地整合資源、更精準(zhǔn)地滿足市場(chǎng)需求、更靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

隨后，董事長(zhǎng)在此基礎(chǔ)上，為全體員工展開(kāi)了一場(chǎng)關(guān)于數(shù)字化組織的深入培訓(xùn)。他結(jié)合具體案例，對(duì)數(shù)字化時(shí)代、數(shù)字化組織、管理數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、營(yíng)銷數(shù)字化以及數(shù)字化組織落地等進(jìn)行了詳盡的解讀。從組織能力OA、組織行為OB、組織文化OC、組織發(fā)展OD四個(gè)維度深入剖析了管理數(shù)字化的關(guān)鍵要點(diǎn)；從研發(fā)、生產(chǎn)、交付、轉(zhuǎn)化四個(gè)環(huán)節(jié)詳細(xì)闡釋了業(yè)務(wù)數(shù)字化的內(nèi)涵；從流量、連接、轉(zhuǎn)介紹三個(gè)層面具體探討了營(yíng)銷數(shù)字化的實(shí)踐方法。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化組織是企業(yè)在數(shù)字化浪潮中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要法寶，要通過(guò)企業(yè)的數(shù)字化變革，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

經(jīng)過(guò)此次培訓(xùn)，公司中高層管理人員對(duì)數(shù)字化組織的理解更加深入和清晰。認(rèn)識(shí)到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)的升級(jí)，更是一種思維方式的轉(zhuǎn)變。構(gòu)建數(shù)字化組織需要全員的參與和共同努力，形成共同的理念和目標(biāo)。這次培訓(xùn)為公司推進(jìn)數(shù)字化變革奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為未來(lái)的發(fā)展注入了新的動(dòng)力。